北京某民營電子產品生產公司人力資源管理咨詢

這是一家民營高科技型企業，位于北京經濟技術開發區。由于所從事的行業市場需求增長快和依靠民營企業的機制，企業在十年的時間成為行業的領頭羊。但效益雖好可管理水平較低，實力較強但對日益激烈的市場競爭準備不足。 咨詢人員針對該公司管理基礎薄弱、激勵機制不健全的狀況，進行了為期近半年的咨詢和指導。咨詢的內容包括財務分析、調整組織結構、組織規范、計劃管理和統計體系建設、實行目標管理、骨干人員期權方案、崗位評價和薪酬制度、績效考核制度、科技人員激勵的新辦法。咨詢不僅提出方案，而且指導方案的實施到位見到實效為止，不僅給企業帶來新觀念、新知識，而且為企業培養了管理骨干。