遼寧省某大型制藥集團(tuán)資源配置效果分析評價(jià)和集團(tuán)管理組織咨詢

該集團(tuán)雖然組建，但集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、集團(tuán)總部職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置、集團(tuán)與下屬企業(yè)的關(guān)系并不清楚。咨詢?nèi)藛T對集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品市場、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)查分析，在此基礎(chǔ)上提出集團(tuán)的產(chǎn)品方向和資源配置原則，明確了集團(tuán)總部的定位和機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)，明確了集團(tuán)上下在計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人員、各主要業(yè)務(wù)方面的責(zé)權(quán)分工。通過實(shí)施咨詢方案，理順了集團(tuán)組織管理關(guān)系，統(tǒng)一了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部署，提高了集團(tuán)組織運(yùn)行效率和資源配置效果。