山東省某民營房地產集團公司管理體系建設綜合咨詢

這家民營企業雖然建立短短幾年，但發展很快，可公司的管理存在嚴重的不適應，已經成為影響公司骨干穩定、經濟效益和進一步發展的最大瓶頸。于是公司領導求助于本咨詢公司。咨詢人員針對該公司管理基礎薄弱、激勵機制不健全的狀況，進行了為期達一年的咨詢服務。 咨詢的目標是為該公司建立自動運行和科學管理體系；咨詢的內容包括建立集團管理體制、管理組織調整和崗位說明書制定、目標管理、計劃和統計、崗位評價和薪酬設計、績效考核辦法、股票期權方案、會計制度、財務管理流程、內部控制制度等；咨詢的方式是“診斷——提出咨詢意見——設計制度文件——實施指導——制度運行維護”；咨詢的突出特點是非常注重咨詢意見的實施，每一個咨詢方案都讓企業的人員充分理解，都要最終見到實效，咨詢人員不但深入企業調查，而且手把手親自指導企業同志的工作，通過傳幫帶，不但使方案得到實施，而且為企業挖掘和培養了一批管理骨干。