我公司組織員工研究總結管理實效咨詢模式與方法

為了深入踐行泰奧德咨詢“專業系統、實效服務”的咨詢服務理念，公司于本年年初安排員工分工研究總結管理體系實效咨詢的模式與方法，目前已經形成一批成果，其內容涉及組織結構、薪酬激勵、績效考核、制度管理、企業文化、品牌形象、人才測評、勝任力模型和任職資格、管理能力與執行、業務流程、精益生產、質量與成本控制、設備管理、供應鏈管理、管理信息化等，還重點對咨詢課題確定、咨詢調查、方案設計、實施指導、變革力度、咨詢效果等咨詢流程各個環節貫徹實效咨詢的要點和方法進行了總結，并要求咨詢師認真執行。

在企業管理實效咨詢方面，泰奧德咨詢處于國內行業領先地位，在實踐和理論上已基本形成一套成熟的模式與方法，在客戶企業尤其是中小企業客戶中有很好的的口碑。多家企業經過泰奧德咨詢服務后，管理和效益得到切實的提高，相對于企業咨詢投入，其回報超值。（2012年05月）