四川榮鑫建筑公司管理體系建設(shè)咨詢?nèi)嬲归_

四川榮鑫建筑公司是四川在京建筑勞務(wù)的骨干企業(yè)，面對日益激烈的建筑市場競爭和用工成本上升的挑戰(zhàn)，亟待改進(jìn)管理以提高競爭力。經(jīng)與國內(nèi)多咨詢公司聯(lián)系接觸比較后，該公司選擇注重專業(yè)和實(shí)效服務(wù)的泰奧德咨詢簽約合作。咨詢服務(wù)內(nèi)容包括制度梳理、薪酬與績效考核、項目管理、勞動關(guān)系管理、企業(yè)文化和員工管理執(zhí)行的培訓(xùn)等。調(diào)研和設(shè)計及方案溝通計劃2個月，實(shí)施指導(dǎo)（包括培訓(xùn)宣貫）和跟蹤維護(hù)6個月。咨詢服務(wù)的重點(diǎn)是加強(qiáng)工地項目管理、制度科學(xué)可行并落地、績效考核真正實(shí)施起來、勞動關(guān)系管理規(guī)范化。（2012年09月）