四川榮鑫建筑公司崗位績效考核實施落地

對該公司的咨詢服務自2012年下半年始，今年初進入全面實施階段，其中績效考核實施是難點。績效考核本身就是企業管理的難題，該公司建筑施工任務重、工地分散、管理基礎薄弱、項目管理人員文化水平又不高，更增加了績效考核實施的難度。

泰奧德公司的咨詢師知難而進，進一步修改完善崗位說明書，落實崗位責任制，多次就考核具體方案與公司領導、各項目經理、各個崗位的人員進行溝通，反復修改完善，就考核程序、考核方法、配套措施進行深入具體的培訓和指導。各個崗位的考核于4月初開始實施，科學可行而又動真格的績效考核的全面實施，使各個施工項目部的計劃與控制明顯加強，各個崗位員工的工作主動性、工作質量和工作效率提高明顯，同時促進公司管理基礎工作、各項職能管理的加強。（2013年04月）