有個乞丐，大年三十的風雪之中，來到一個大富翁家討飯。富翁說，你在外面站一夜，明天清晨你還活著，我就給你一萬兩白銀。乞丐想，我終日在外乞討，凍餓已成習慣，凍上一夜又何妨。于是爽快地答應了。第二天早上，富翁見乞丐雖然瑟瑟發抖但依然雙眼放光，便命仆人取來一萬兩銀子送給了乞丐。乞丐從此過上了好日子。
第二年的大年三十，過上好日子的乞丐又來到富翁家，對富翁說，雖然我日子過得不錯，但還是不如你。富翁說，這好辦，咱們還打去年的賭，你在冰天雪地里凍上一夜，明天清晨你還活著，我給你十萬兩白銀。過上好日子的乞丐一聽，這有何難，立即答應下來，心里還盤算著:明天拿了十萬兩，就再置房置地，再娶幾個姨太太……可是，第二天，過上好日子的乞丐卻凍死了。
啟示：乞丐因為過了一年衣食無憂的好日子，優裕的生活使他的生理機能退化了，抵御惡劣環境的能力也就差了。
時刻告誡團隊的每一個人，要培養組織和體系的敏感度，培養生存能力和挑戰困難的能力。
市場經濟下的企業不進則退，要時刻居安思危，不僅要做賺錢的企業，還要做“身體健康”的企業，身體強壯，什么風雨寒流都不拍，這就必須靠抓管理來保證。包括可以請管理咨詢公司提供咨詢和培訓幫助。

哲學家曾經做過這樣一個試驗：
在一條船上點起一堆火，用一塊腳踏板搭到岸上，旁邊有一缸水。人從缸中取一桶水，走過腳踏板到船上把火澆滅。連續三次，讓猴子在邊上看著，猴子也學會了到缸中取水，然后到船上滅火。但猴子不懂用船旁邊的水照樣可以將火澆滅。
啟示：人之所以懂，是因為人發揮了大腦的機能。一味的模仿，無異就像猴子。別人的成功模式不見得適合你的企業，要多一些思考，多一些創新。
這個道理，對企業是如此，對管理咨詢也是如此。只是靠書本理論、靠搬別的企業管理辦法解決不了企業的個性化問題，“一把鑰匙開一把鎖”，管理咨詢的價值也正在于此。

第一次世界大戰時,盟軍無法對付德國的潛艇。海軍請來一個專家，這個專家分析了整個形勢，然后建議把海水加熱到180度，他說這樣可以使德國的潛艇浮出水面，然后就可以隨心所欲的向他開炮。海軍認為是好主意，但不知如何加熱海水使之升溫。他們向專家提出這個問題時，專家回答：我只是一個計劃者，如何實現計劃的細節問題留給你們去思考。
啟示：這兩年掀起“執行力”熱，但企業領導給下屬下目標任務時可不能像這個專家哦！
管理咨詢師更不能像這位所謂的“專家”給企業出沒有可操作性的主意哦！

兩個人乘熱氣球飛過田野。迷霧重重。過一會兒，他們意識到自己迷失方向了。飛來飛去。他們終于看到云層中開一個縫。于是開始下降。當他們看到地上站一個人時，就大聲喊：“喂！請告訴我們，我們在什么地方？”底下一個哄亮的聲音傳了回來：“在氣球上！”
尷尬之余，一個人對另外一個說：“下面這個家伙肯定是個會計師。”
他的同伴問：“你怎么知道？”
“因為他給我們的是非常準確的信息——只是一點用也沒有！”
啟示：在許多企業，會計不過是簿記工作。原因是管理層沒有讓會計部門參與工作的討論。會計不能僅僅對已經發生的事情形成報告，還應對正在和將要發生的事情提出報告。
管理咨詢師可千萬不能像這個會計師哦！

有家公司在找一個會計。他們問了三個應聘者同樣一個問題：“2加2等于幾？”
第一個人剛剛通過注冊會計師考試，像大多數沒有實際經驗的人一樣，他毫不猶豫給出答案：4！沒問題！4！”
第二個應聘者在一家審計公司工作多年。他稍猶豫了一下，然后說：“我得先跟總部核對一下”
第三個應聘者社會經驗很豐富。他半瞇眼睛看者面試的人說：“您是怎么想的？是在賣出還是買進？”
結果是第三個人獲得了工作，而且馬上就上班了。
啟示：作為信息而不是數據，會計工作必須理解管理者的目標，能夠為企業的方向提供控制。
企業的其他工作，包括管理咨詢服務也是如此哦！

有七個和尚住在一起，每天分一桶粥。
一開始，他們抓鬮決定誰分粥，每天輪一個，于是乎每周下來，只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
后來，他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。
然后，大家開始組成三人的分粥小組及四人的評選委員會，互相攻擊下來，粥吃到嘴里全是涼的。
最后，想出一個辦法：輪流分粥，但分粥的人要等到其他人都挑完后拿最后剩下的一碗。為了不讓自己吃到最少的，每個人都盡量分得均勻，就算不平，也只能承認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子過得越來越好。
啟示：同樣是七個人，不同的分配辦法，就會有不同的風氣。所以，一個企業有不好的工作風氣，一定是機制問題。做好分配，一定要公正、公平、公開。
不僅是工資獎金分配，企業的各個方面，通過管理進步，改善管理方式和機制，都能起到好的效果。

一個青年來到綠洲，碰到一位老先生，年輕人便問：“這里如何？”老人家反問說：“你的家鄉如何？”年輕人回答：“糟透了！我很討厭。”老人家接著說：“那你快走，這里同你的家鄉一樣糟。”
后來又來了另一個青年問同樣的問題，老人家也同樣反問，年輕人回答說：“我的家鄉很好，我很想念家鄉的人、花、事物……”老人家便說：“這里也是同樣的好。”
旁聽者覺得詫異，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說：“你要尋找什么？你就會找到什么！”
啟示：當你以欣賞的態度去看一件事，你便會看到許多優點；以批評的態度，你便會看到無數缺點。

一頭驢子和一只公雞，同住在一個草場里，有一只獅子，非常饑餓，走近那里，正想撲向驢子時，那公雞大聲地啼叫起來。（據說，獅子非常厭惡雞啼聲）獅子聽到，便快速地逃走。驢子看見只不過是公雞的啼聲，獅子便害怕，就鼓起勇氣去攻擊獅子，在獅子的后面追趕上去。驢子追了不遠，獅子一轉身就抓住驢子，撕成碎片吞吃了。
啟示：錯誤地估計對手，最后可能招致滅頂之災。

洞房花燭夜，當新郎興奮地拉新娘的手時，羞答答的新娘正低頭看著地上。忽然她指著墻角喊道：“看，老鼠在吃你家的大米！”第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床后，發現老鼠還在吃大米，一聲怒喝：“該死的老鼠，敢來偷吃我家的大米！”新郎不禁莞爾，一夜之間“你家”就成了“我家”。
啟示：在一個單位，往往新來的人很容易發現問題，因為旁觀者清。問題是你用嘲笑、牢騷、指責的方式，還是以主人的心態去面對。問問你自己，你真正過門了嗎？

一北京大學的高才高材生到美國留學，交了一個美國姑娘作女朋友。一天晚上開車出去兜風，遇紅燈，看路口即沒警察又沒有別的車，于是一加油門闖了過去，結果，美國姑娘氣得馬上跟他吹了。這個高才生以后開車再也不闖紅燈了，特別守交通規則。
回國后，他又交了一個中國女朋友，某一天晚上還是帶女朋友出去兜風，到路口遇紅燈，在路口沒有警察、沒有別的車、也沒有攝像頭的情況下，特老老實實的等紅燈過去才走。中國女朋友很生氣，說他太窩囊，堅決跟他吹了。
啟示：制度能約束壞人，使壞人變成好人，有好的制度，傻瓜都能管好。但制度執行更重要的是營造一個嚴格執行制度的環境。

春秋時，齊景公自從宰相晏嬰死了之后，一直沒有人當面指責他的過失，因此心中感到很苦悶。
有一天，齊景公歡宴文武百官，席散后，一起到廣場上射箭取樂。每當齊景公射一支箭，即使沒有射中箭鵲的中心，文武百官都高聲喝彩：“好呀！妙呀！”“真是箭法如神，舉世無雙。”
事后，齊景公把這件事情對他的臣子弦章說了一番。弦章對景公說：“這件事情不能全怪那些臣子，古人有話說：'上行而后下效'，國王喜歡吃什么，群臣也就喜歡吃什么；國王喜歡穿什么，群臣也就喜歡穿什么；國王喜歡人家奉承，自然，群臣也就常向大王奉承了。”
景公聽了弦章的話，認為弦章的話很有道理，就派侍從賞給弦章許多珍貴的東西。弦章看了搖搖頭，說：“那些奉承大王的人，正是為了要多得一點賞賜，如果我受了這些賞賜，豈不是也成了卑鄙的小人了！”他說什么也不接受這些珍貴的東西。
啟示:領導者喜歡怎么做，下面的人便也跟著怎么做。在我們的現實社會里這樣的人和這樣的事不是屢見不鮮嗎？例如一家公司的主持人經常在外吃喝玩樂，不理業務，他的下屬也跟著不務正事。所以，如果你想做一名卓有成效的管理者，你一定要認清自己的惡習，然后堅決改掉它，不能讓這些惡習成為下屬模仿的方向。當所有的人都告訴你有多偉大時，這也就是你最容易受傷的時候。

一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關在同一個畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，她大聲號叫，猛烈地抗拒。
綿羊和乳牛討厭她的號叫，便說：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫。”
小豬聽了回答道：“捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢！”
啟示：其實溝通真的很簡單，多從對方的角度考慮考慮，問題通常就會迎刃而解了。理解多一點，埋怨少一點，工作就會順利一些，生活便會快樂一點。